KOSGEB’in Yenilikçi ve Rekabetçi Ekonomik Gelecek İnşası Misyonu KOSGEB’in 2024-2028 Yılı Stratejik Planı’na göre, kurum Başkanlık, KOBİ ve girişimleri yenilikçi, rekabetçi, ikiz dönüşüm ve ihracat odaklı bir yapıya kavuşturarak sürdürülebilir bir ekonomik gelecek inşa etmeyi hedefliyor. Girişimcilik Ekosistemi Güçlendirilecek Plan kapsamında dört amaç, 16 hedef ve 44 performans göstergesinden oluşan strateji ile girişimcilik ekosistemi güçlendirilecek,…
KOSGEB’in 2024-2028 Yılı Stratejik Planı’na göre, kurum Başkanlık, KOBİ ve girişimleri yenilikçi, rekabetçi, ikiz dönüşüm ve ihracat odaklı bir yapıya kavuşturarak sürdürülebilir bir ekonomik gelecek inşa etmeyi hedefliyor.
Plan kapsamında dört amaç, 16 hedef ve 44 performans göstergesinden oluşan strateji ile girişimcilik ekosistemi güçlendirilecek, yenilikçi ve teknoloji tabanlı girişimcilik yaygınlaştırılacak ve bölgelere ve teknoloji düzeylerine göre girişimcilik destekleri verilecek.
TEKMER mekanizmaları güçlendirilerek KOSGEB tarafından 2024’te 34, 2028’e kadar ise 80 TEKMER’in kuruluşunun desteklenmesi planlanıyor. TEKMER’lerde bu yıl 759, plan sonunda ise 4 bin 449 teknogirişimin kurulması öngörülüyor.
KOSGEB, kadın ve genç girişimcilerin desteklenmesi için çalışmalar yürütecek. 2024’te 8 bin 250, 2028’de 9 bin kadın girişimcinin desteklenmesi planlanırken, genç girişimcilerin ise bu yıl 11 bin 250, 2025’te 11 bin 500, 2028’de ise 12 bin işletme kurmaları için destek alması hedefleniyor.
KOBİ’lerin finansmana erişimi kolaylaştırılacak ve ölçek büyütmelerine destek verilecek. Desteklenen işletme sayısının bu yıl 2 bin 400’e, 2028’de 3 bin 550’e ulaştırılması bekleniyor.
KOBİ’lerde sürdürülebilirliği sağlamak amacıyla yeşil dönüşüm konusunda destek sağlanacak. Bu çerçevede 2024’te 250, 2025’te 290, 2028’de ise 410 işletmeye destek verilmesi planlanıyor.
Dijital dönüşüm konusunda yol haritası hazırlanan işletme sayısının bu yıl 1200’e, plan sonunda 1890’a ulaştırılması hedefleniyor. Bu sayede işletmelerin dijital olgunluk seviyelerinin artırılması amaçlanıyor.
